日前，中水物资配送事业部加紧落实物资集团工作会“五个早”的保供要求，多措并举，助推物资采购管理体系落地见效，全力保障中国大唐投产项目设备物资供应。二季度以来，随着风电光伏投产项目电气设备需求逐步进入高峰期，中水物资配送事业部已经做好相关规划并予以实施。

　　加强保供环节流程的再梳理，部门界面、部门职责的再优化;捋顺配送环节流程，进一步提升合同管理、交货管理、结算管理、供应商管理之间的配合响应度;建立跨部门协同机制，明确职责和协作方式，形成保供工作合力，提高合同执行效率;编制框架电气设备配送明白纸，通过一纸说明，让项目单位更合理规划计划报送时间及后续排产到货时间，减少在计划报送、合同签订阶段不必要的时间浪费，提高配送工作签约、履约效率。

　　及时总结经验，查补漏洞，优化完善配送合同范本，规范相关设备参数设置及配置，利用差异表形式提高技术协议签约效率。针对合同执行人员专业化能力，分批次、分设备进入中标厂家现场培训学习，了解制约设备排查交货、产品质量的难点痛点，并将学习成果落实在技术协议差异表签订当中，为高效、廉洁签订合同提供专业保障。

　　为确保今年6.30、12.30两个时间节点主要投产高峰期电气设备顺利交付，配送事业部领导带领保供团队，奔赴多个中标厂家了解生产能力、现有订单、质量管控、预留产能情况。通过实地查看生产线、生产工艺、与厂家深入交流，提升极致专业化服务能力，为后续的保供工作做足应对策略。(何晓蓉 亢彬)