为全面提升公司物资仓储管理水平,提高物资供应及周转效率,历城区供电公司物资供应分中心积极与员工们进行沟通协调,采取一系列措施,促进仓储管理指标的不断提升,持续规范仓储管理。

　　一是夯实管理基础,细化职责分工。认真分析仓储管理工作的各个环节,立足长远,以提升库存周转率为目标,优化人员配置,细化职责分工,将对标指标与仓储管理相结合,提高工作效率。

　　二是强化沟通,加快周转。一方面每月初仓库按照供应计划进行物资配送,仓储管理人员及时了解每月到货物资的详细情况,对仓库内现有物资进行仓位转移,以确保对到货物资进行合理放置,并及时进行入库操作,提高工作效率;另一方面对库存超过三个月的物资进行统计,加强与项目单位的沟通,督促其尽快领用,确保库存项目物资在180天内领用出库。同时,对未及时领用完毕的物资,定期进行通报,并上报公司分管领导。及时处理消耗仓库积压物资,多环节、全方位进行强制利库,加快物资周转,提高仓储库存周转率。(历城区供电公司 王大广)

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